Zelfleiderschap wordt gemakkelijk als een ‘privilege’ van leidinggevenden gezien. Medewerkers en teams zien niet wat het voor hen kan betekenen. In deze sessie laten we je kennismaken en proeven van de ondersteunende interventies die Janssen Pharmaceutica ontwikkelde voor haar leidinggevenden om medewerkers en teams aan te sporen om leiderschap op te nemen rond eigen ontwikkeling, loopbaanbeweging, etc.

How to find your way to the top in today’s business world? In this interactive session, Paolo and Peter explore lessons learned from working at the global level and having interviewed the CEO’s of global companies about the choices they made in life. This session will give key insights to build a rewarding career while remaining true to yourself.

Onze economische omgeving is complex en turbulent en dit stelt hoge eisen aan leiderschap. Leiders moeten deze realiteit weerspiegelen en in staat zijn paradoxale leiderschapsstijlen te combineren. Voor ons brein stellen deze paradoxen echter een hele uitdaging. Dat zegt in het kort de Paradox Theorie van Leiderschap die de bakens verzet voor selectie en ontwikkeling van leiderschap. Op basis van de recentste inzichten uit de neurowetenschappen en met behulp van nieuwe technologieën analyseren we de succesfactoren van eigentijdse leiders en organisaties die streven naar duurzame, “high performance”.

This workshop will involve self-reflection, as well as interactive activities. We will engage in exercises designed to illuminate self-leadership strategies. Ultimately, we will create self-leadership development plans that can directly translate into action in your life and work.

Ine Verhaert was tot voor kort CEO van Veritas en An-Rose Vandewinckele van het sociaal economiebedrijf Levanto. Beiden zijn nu startende ondernemers in de mode-industrie. Hoe kijken ze terug op hun leiderschap aan de top? Op welk kompas varen ze? Hoe bepaalt de context leiderschap? Katrien Nuyts faciliteert het gesprek met deze twee boeiende en straffe madammen.

Leiderschap wordt vaak geassocieerd met de ‘zachte’ uitdagingen van cultuurverandering. Tegelijk is er meer dan ooit aandacht/interesse voor nieuwe structuren en organisatievormen. In deze workshop brengen we praktijkvoorbeelden rond het designen en inrichten van organisaties…  Hoe gedeeld of participatief loopt dit proces van organisatieontwikkeling? En wat is de rol van de leider in dit gebeuren…

Onze economische omgeving is complex en turbulent en dit stelt hoge eisen aan leiderschap. Leiders moeten deze realiteit weerspiegelen en in staat zijn paradoxale leiderschapsstijlen te combineren. Voor ons brein stellen deze paradoxen echter een hele uitdaging. Dat zegt in het kort de Paradox Theorie van Leiderschap die de bakens verzet voor selectie en ontwikkeling van leiderschap. Op basis van de recentste inzichten uit de neurowetenschappen en met behulp van nieuwe technologieën analyseren we de succesfactoren van eigentijdse leiders en organisaties die streven naar duurzame, “high performance”.

In this workshop we will dive deep into the leadership in and of teams/groups. We will identify concrete strategies for making groups more effective. In the end, we will jointly specify steps you can take in your organization, and your life, to enable groups to be more effective, and fun.

Uit 4 jaar onderzoek komen vier interventies naar voor om het leiderschap te versterken dat nodig is om hiërarchie af te afbouwen en in te vullen met meer authentiek en gedeeld leiderschap. Karen legt de recepten inzichtelijk uit en leidinggevenden van Kind & Gezin getuigen over de impact van de interventies.

Organisaties én leiders staan bol van uitdagingen en ambities. Er moet zoveel, en de oplevering kan niet snel genoeg. Dit vraagt om een flinke dosis vitaliteit en responsiviteit in organisaties, en dat is geen evident gegeven. Of was uw laatste meeting misschien wel een magisch, vitaal moment? In deze workshop brengen we inspiratieverhalen over hoe organisaties en leiders terug de bron van ‘goesting’ en vitaliteit kunnen aanboren. Hoe leiders contexten kunnen creëren die bestaande structurele en culturele patronen helpen doorbreken. Benieuwd naar de vitaliteitsgraad van uw organisatie en hoe hier mee om te gaan?