ANTWERP MANAGEMENT SCHOOL

LEADER GATHERING

Versterk je persoonlijk leiderschap

Inspireer je team en organisatie

Creëer ruimte voor autonomie

MET DE STEUN VAN

Elkaar inspireren

Elkaar inspireren tot authentiek leiderschap in de samenleving en organisaties met meer dan 300 managers, CEO’s, experten, ondernemers, jonge professionals, leidinggevenden leerlingen en leerkrachten van het atheneum

Interactie & diepgang

5 plenaire en 16 werksessies met  getuigenissen, internationale experten, praktijkleiders om persoonlijk, team- en organisatieleiderschap te versterken  in tijden van toenemende spanning.

Unieke locatie

Een school met geschiedenis, diversiteit en visie, vanuit de actualiteit van polarisatie en disruptie, voor iedereen die met leiderschap begaan is.

Early bird

Voor de eerste 150 inschrijvingen leggen we een boekenpakket opzij met het recentste werk van Paolo Gallo (“The Compass & the radar”, 2018), Manz & Pearce (“Twisted Leadership, 2017) en Marichal & Wouters (“Naar gedeeld leiderschap”, 2018).

ONZE SPREKERS

Charles Manz

Charles Manz

University of Massachusetts

Craig Pearce

University of South Alabama

Sihame El Kaouakibi

Serial Social Entrepreneur
Paolo Gallo

Paolo Gallo

CHRO World Economic Forum
Dries Depoorter

Dries Depoorter

Digital Artist

Koen Marichal

Antwerp Management School
Bert Brugghemans

Bert Brugghemans

Brandweercommandant Zone Antwerpen
Steven Poelmans

Steven Poelmans

Antwerp Management School & EADA (Barcelona)

Karin Heremans

GO! Koninklijk Atheneum Antwerpen

Karen Wouters

Antwerp Management School, R. Smith School of Business, Flanders Synergy
Katrien Nuyts

Katrien Nuyts

Antwerp Management School
Peter Vanham

Peter Vanham

Author and Business Journalist
Jesse Segers

Jesse Segers

Rector SIOO
Anouck Van Hoydonck

Anouck Van Hoydonck

Janssen Pharmaceutica
Daan Sorgeloos

Daan Sorgeloos

Organisational behavior, Strategisch HRM, Change Management
Isabelle Tegenbos

Isabelle Tegenbos

Verantwoordelijke Talent en Organisatie, FOD Sociale Zekerheid

Saskia Gheysens

Employee Engagement Manager, FOD Sociale Zekerheid
Hilde De Man

Hilde De Man

Departementsverantwoordelijke psychosociale aspecten IDEWE
Elke van Roy

Elke van Roy

Kind & Gezin
Griet Peeraer

Griet Peeraer

The Future Leadership Initiative
Erik Geboers

Erik Geboers

Senior Consultant Leadership Development
Sabien Verhulst

Sabien Verhulst

Coach & bemiddelaar
Seth Maenen

Seth Maenen

Docent, Adviseur, Auteur
Geert Geens

Geert Geens

Beanmachine
Hans Donckers

Hans Donckers

Beanmachine

Agenda

Ontvangst netwerk en lunch
Geniet van een verfijnde & verrassende lunch, van verrassende ontmoetingen en goed gezelschap
11:30 - 13:15
Je bent bewust bezig met het nemen en tonen van leiderschap in je omgeving voor een betere organisatie en maatschappij? Je wil groeien als leidinggevende en minder top down, dwingend werken en meer inzetten op teams en zelfsturing? Je wil de leiderschapscultuur in je organisatie laten evolueren van formele hiërarchie naar een meer gedeeld ondernemerschap? Je bent gefascineerd door de ontwikkeling van eigentijds leiderschap? Welkom op deze eerste Leader Gathering in naam van Koen Marichal en Karin Heremans.
It takes two to tango. Craig Pearce, Mr. Shared Leadership, and Charles Manz, Mr. Selfleadership clarify together that leadership is a dynamic, complex social process, not just a role occupied by an individual at the top. You’ll learn how to combine four practical strategies – self, super, shared, and socially responsible leadership – to create leadership that can be exchanged among all members of an organization based on the context, goals, knowledge, experience, or general needs of everyone involved. It’s the cure for the leadership disease in many of today’s organizations aiming at sustainable transformation.
14:15 - 14:30
Leiderschap is een sociale identiteit en via sociale media en op internet krijgt identiteit zijn eigen leven. Dries lanceerde dit jaar de app "Die With Me”. De chat app die je alleen kan gebruiken als je minder dan 5% hebt. Hij toont op zijn eigen aanstekelijke, directe manier aan de hand van zijn creaties wat internet en sociale media doen met mensen en relaties en vooral ook wat creatief ondernemerschap inhoudt.
Breakout Sessie 1
Om deze sessies te bekijken, klik dan op "Breakout Sessie 1"
.
15:15 - 16:30
Breakout Sessie 2
Om de sessies te bekijken, klik dan op "Breakout Sessie 2"
22zaterdagoktober, 2016
.
16:45 - 17:45
17:45 - 18:00
Hoe beziel je week na week jongeren zonder hoop of toekomst? Hoe sloop je de onzichtbare muren tussen kansarm en kansrijk, tussen bureaucratie en grassroot, tussen establishment & underground? Hoe maak je sociaal ondernemerschap duurzaam? In deze talk vertelt Sihame haar persoonlijk verhaal, hoe ze als pas afgestudeerde ‘op basketsloefjes’ is blijven ondernemen en heilige huisjes heeft neergehaald en nu als jonge dertiger maatschappelijk leiderschap claimt.
18:00 - 18:25
Paolo Gallo works in the frontline of global leadership. He will share his insights on megatrends and their impact on the work environment. More importantly, he will address the need for authentic leadership and how, in the midst of a volatile and uncertain world, each of us can clarify who we are, what we stand for, and how to remain free.
Happy Hour
Indrukken verwerken, ervaringen uitwisselingen, ontmoetingen aangaan, genieten van de sfeer en afronden in stijl.
18:30 - 19:00

How to find your way to the top in today’s business world? In this interactive session, Paolo and Peter explore lessons learned from working at the global level and having interviewed the CEO’s of global companies about the choices they made in life. This session will give key insights to build a rewarding career while remaining true to yourself.

15:15 - 16:30

Onze economische omgeving is complex en turbulent en dit stelt hoge eisen aan leiderschap. Leiders moeten deze realiteit weerspiegelen en in staat zijn paradoxale leiderschapsstijlen te combineren. Voor ons brein stellen deze paradoxen echter een hele uitdaging. Dat zegt in het kort de Paradox Theorie van Leiderschap die de bakens verzet voor selectie en ontwikkeling van leiderschap. Op basis van de recentste inzichten uit de neurowetenschappen en met behulp van nieuwe technologieën analyseren we de succesfactoren van eigentijdse leiders en organisaties die streven naar duurzame, “high performance”.

Uit 4 jaar onderzoek komen vier interventies naar voor om het leiderschap te versterken dat nodig is om hiërarchie af te bouwen en in te vullen met meer authentiek en gedeeld leiderschap. De inzichten en interventies werden neergeschreven in het boek “Naar gedeeld leiderschap: van oud naar nieuw leidinggeven”. Karen legt de recepten inzichtelijk uit en leidinggevenden van Kind & Gezin getuigen over de impact van de interventies.
15:15 - 16:30

This workshop will involve self-reflection, as well as interactive activities. We will engage in exercises designed to illuminate self-leadership strategies. Ultimately, we will create self-leadership development plans that can directly translate into action in your life and work.

Samenwerking staat hoog genoteerd in de lijst van ‘future skills” in organisaties. Teams en groepen - in allerlei vormen - worden uitgedaagd om topperformance neer te zetten in een context van transformatie en innovatie. Vanuit het willen behouden van de status quo en streven naar consensus of meerderheidsbeslissingen wordt de minderheidsstem in groepen niet gehoord. Het aanspreken van ‘de wijsheid van de minderheid’ kan nochtans zorgen voor een nieuw elan en een kwantumsprong van het team in samenwerking én performance. Een uitdaging dus voor leiders om ook deze andere stem te inspireren en te mobiliseren. In deze werksessie kijken we vanuit de kaders van Deep Democracy hoe we dit proces naar de wijsheid van het collectief kunnen faciliteren en uitdagen. Aan de hand van concrete ervaringen krijg je inzicht in de hefbomen om het proces als leider/facilitator op te starten en te begeleiden.
15:15 - 16:30

Zelfleiderschap wordt gemakkelijk als een ‘privilege’ van leidinggevenden gezien. Medewerkers en teams zien niet wat het voor hen kan betekenen. In deze sessie laten we je kennismaken en proeven van de ondersteunende interventies die Janssen Pharmaceutica ontwikkelde voor haar leidinggevenden om medewerkers en teams aan te sporen om leiderschap op te nemen rond eigen ontwikkeling, loopbaanbeweging, etc.

Ine Verhaert was tot voor kort CEO van Veritas en An-Rose Vandewinckele van het sociaal economiebedrijf Levanto. Beiden zijn nu startende ondernemers in de mode-industrie. Hoe kijken ze terug op hun leiderschap aan de top? Op welk kompas varen ze? Hoe bepaalt de context leiderschap? Katrien Nuyts faciliteert het gesprek met deze twee boeiende en straffe madammen.

15:15 - 16:30

Leiderschap wordt vaak geassocieerd met de ‘zachte’ uitdagingen van cultuurverandering. Tegelijk is er meer dan ooit aandacht/interesse voor nieuwe structuren en organisatievormen. In deze workshop brengen we praktijkvoorbeelden rond het designen en inrichten van organisaties…  Hoe gedeeld of participatief loopt dit proces van organisatieontwikkeling? En wat is de rol van de leider in dit gebeuren…

15:15 - 16:30
Het ware, het schone en het goede. Als wetenschapper heb ik al vaak de link gelegd tussen leiderschap en het ware, en wie de ‘De Kleren van de Leider’ of ‘De leider in de Spiegel’ gelezen heeft weet ook dat Leiderschap een moreel fenomeen is. Welke ethiek leiderschap dan moet volgen is een moeilijke discussie. Maar wat met het Schone? Is er een link tussen leiderschap en het schone? Is er schoonheid in leiderschap? Leidt leiderschap tot een mooiere wereld? En wat is schoonheid? Is het een universeel iets of is het particulier? En hoe verhoudt het zich tot de wereld van de KPI’s?
De voorbije jaren werd de directie-generaal Personen met een Handicap (FOD Sociale Zekerheid) gekenmerkt door veranderingen op allerlei niveaus. Eén van de belangrijkste omwentelingen was het afvlakken van de hiërarchie en de invoering van autonome teams. Durven, loslaten, duidelijkheid en verantwoordelijkheid opnemen zijn belangrijke factoren gebleken bij de introductie. Benieuwd naar de weg die we allen samen bewandeld hebben van de start tot het resultaat nu 3 jaar later? Naar de impact op de collega’s en de organisatie? Naar wat vlot ging en wat blijvende aandachtspunten zijn?
16:45 - 17:45
Hoe bereid je je organisatie voor op situaties die per definitie onvoorspelbaar en complex zijn? Hoe integreer je nieuwe technologie in de dagdagelijkse werkzaamheden van je medewerkers en leidinggevenden? Hoe organiseer je je voor maximale samenwerking met andere organisaties? In het antwoord op deze vragen zitten lessen voor veel organisaties vandaag die toekomstbestendig en crisisvaardig willen worden, want crisis wordt toch een beetje ons dagelijks leven. Welkom in ‘the normal chaos”.
16:45 - 17:45

Onze economische omgeving is complex en turbulent en dit stelt hoge eisen aan leiderschap. Leiders moeten deze realiteit weerspiegelen en in staat zijn paradoxale leiderschapsstijlen te combineren. Voor ons brein stellen deze paradoxen echter een hele uitdaging. Dat zegt in het kort de Paradox Theorie van Leiderschap die de bakens verzet voor selectie en ontwikkeling van leiderschap. Op basis van de recentste inzichten uit de neurowetenschappen en met behulp van nieuwe technologieën analyseren we de succesfactoren van eigentijdse leiders en organisaties die streven naar duurzame, “high performance”.

16:45 - 17:45
Leiderschap delen is deels een ontwerpkeuze. De focus van deze sessie ligt op de kenmerken van het takenpakket van de leider, niet zozeer op zijn menselijke kwaliteiten. Hoe kan je een leidinggevende job (her-)ontwerpen in de context van gedeeld leiderschap? Aan de hand van het subsidiariteitsprincipe en de KKIT-methode wordt je op het spoor gebracht naar een relevante invulling van het leidinggevend takenpakket in je organisatie.
16:45 - 17:45

In this workshop we will dive deep into the leadership in and of teams/groups. We will identify concrete strategies for making groups more effective. In the end, we will jointly specify steps you can take in your organization, and your life, to enable groups to be more effective, and fun.

Uit 4 jaar onderzoek komen vier interventies naar voor om het leiderschap te versterken dat nodig is om hiërarchie af te afbouwen en in te vullen met meer authentiek en gedeeld leiderschap. Karen legt de recepten inzichtelijk uit en leidinggevenden van Kind & Gezin getuigen over de impact van de interventies.

16:45 - 17:45

Organisaties én leiders staan bol van uitdagingen en ambities. Er moet zoveel, en de oplevering kan niet snel genoeg. Dit vraagt om een flinke dosis vitaliteit en responsiviteit in organisaties, en dat is geen evident gegeven. Of was uw laatste meeting misschien wel een magisch, vitaal moment? In deze workshop brengen we inspiratieverhalen over hoe organisaties en leiders terug de bron van ‘goesting’ en vitaliteit kunnen aanboren. Hoe leiders contexten kunnen creëren die bestaande structurele en culturele patronen helpen doorbreken. Benieuwd naar de vitaliteitsgraad van uw organisatie en hoe hier mee om te gaan?

16:45 - 17:45
In een onderzoek van IDEWE bij meer dan 23.000 werknemers in 2017 geven 70 % van de medewerkers met een laag burn-outrisico aan sociale steun te ervaren van leidinggevenden tegenover slechts 34 % van de medewerkers met een hoog burn-outrisico. In de vele cases van werknemers met stress-en burn-outklachten of pestsituaties beluisteren we vaak een wegvallen van de nodige erkenning en waardering voor de jarenlange inzet door hun leidinggevenden.Twee derde van de meldingen bij IDEWE wijzen in de richting van leidinggevenden of werkgevers als zijnde de andere betrokken partij.Een waarderend leider ziet de kwaliteit achter de valkuil en de wens achter de klacht en blijft in zijn eigen kracht staan met een gezonde dosis aan zelfreflectie. Een waarderend leider heeft oog voor behoeften, geeft aandacht aan wat hij wil laten groeien in individuen en teams en leert feedback te geven vanuit waarderende vragen.Ook nieuwsgierig hoe waarderend leiderschap er kan uitzien, hoe waarderend in dialoog te gaan met medewerkers en welke de impact ervan kan zijn op het welzijn van medewerkers?
16:45 - 17:45
Het implementeren van verandering vraagt heel wat leiderschap. Maar waar draait het in essentie echt om? En waar leg je best het accent als leider? Leg je de gewenste verandering best vast bij de start, of laat je deze beter spontaan ontstaan vanuit het opzetten van dialoog en interactie? Kies je best voor een top down benadering, of toch maar beter voor bottom up? Eerst de mensen veranderen of toch maar eerst hun omgeving transformeren? Duw je de verandering best op gang vanuit een burning platform, of kies je beter voor de trekkracht van een inspirerende toekomstvisie? Focus je best op het behalen van quick-wins, of zal het verwerven, hanteren en delen van macht er vooral voor zorgen dat je de verandering op tempo kan houden. Heel wat vragen, waarbij individuele leiders vanuit hun eigen ervaring en overtuiging andere antwoorden op geven. In deze sessie vertrekken we vanuit jullie impliciete denkkaders over hoe leiders een verandering succesvol kunnen implementeren. Vervolgens integreren we deze denkbeelden binnen een overkoepelend theoretisch kader, waarna we de eigen voorkeursposities en persoonlijke krachten en valkuilen op het brede veranderingsimplementatieveld exploreren. We eindigen de sessie met een reflectie over hoe gedeeld leiderschap de sleutel kan zijn voor een geslaagde implementatie van verandering.
PRIJZEN

Neem deel aan het event!

De eerste 150 inschrijvingen ontvangen een boekenpakket van Paolo Gallo, Pearce, Manz, Wouters en Marichal

Alumni & non profit ticket

Voor AMS alumni & non profit

350 € (ex.BTW)Per persoon

Standaard ticket

Non-Alumni

450 € (ex.btw)Per Persoon

Group ticket

Groepskorting

325 € (ex.btw)Per persoon - Vanaf 5 personen
PRAKTISCHE INFORMATIE

Hoe, Waar & Wanneer

10 Oktober 2018
12:00 – 19:00
#amsleaders

Koninklijk Atheneum Antwerpen
Franklin Rooseveltplaats 11
2060 Antwerpen

NEEM DEEL AAN HET EVENT!

Mis deze kans niet en meld je aan!

Group ticket

325 € (ex.btw)

Per persoon - Vanaf 5 personen

Standaard ticket

450 € (ex.btw)

Per Persoon




Alumni & non profit ticket

350 € (ex.BTW)

Per persoon