How to find your way to the top in today’s business world? In this interactive session, Paolo and Peter explore lessons learned from working at the global level and having interviewed the CEO’s of global companies about the choices they made in life. This session will give key insights to build a rewarding career while remaining true to yourself.

Onze economische omgeving is complex en turbulent en dit stelt hoge eisen aan leiderschap. Leiders moeten deze realiteit weerspiegelen en in staat zijn paradoxale leiderschapsstijlen te combineren. Voor ons brein stellen deze paradoxen echter een hele uitdaging. Dat zegt in het kort de Paradox Theorie van Leiderschap die de bakens verzet voor selectie en ontwikkeling van leiderschap. Op basis van de recentste inzichten uit de neurowetenschappen en met behulp van nieuwe technologieën analyseren we de succesfactoren van eigentijdse leiders en organisaties die streven naar duurzame, “high performance”.

This workshop will involve self-reflection, as well as interactive activities. We will engage in exercises designed to illuminate self-leadership strategies. Ultimately, we will create self-leadership development plans that can directly translate into action in your life and work.

• In the center of organization development
• Fuse your leadership, manage your work-ability
• De kracht van deep democracy
• Themagecentreerd werken voor gedeeld leiderschap in teams
• Wat is jouw politieke stijl?

Ine Verhaert was tot voor kort CEO van Veritas en An-Rose Vandewinckele van het sociaal economiebedrijf Levanto. Beiden zijn nu startende ondernemers in de mode-industrie. Hoe kijken ze terug op hun leiderschap aan de top? Op welk kompas varen ze? Hoe bepaalt de context leiderschap? Katrien Nuyts faciliteert het gesprek met deze twee boeiende en straffe madammen.

Hoe bereid je je organisatie voor op crisissen die per definitie onvoorspelbaar en complex zijn? Hoe integreer je nieuwe technologie in de dagdagelijkse werkzaamheden van je medewerkers en leidinggevenden? Hoe organiseer je je voor maximale samenwerking met andere organisaties? In het antwoord op deze vragen zitten lessen voor veel organisaties vandaag die toekomstbestendig en crisisvaardig willen worden, want crisis wordt toch een beetje ons dagelijks leven. Welkom in ‘the normal chaos”.

Onze economische omgeving is complex en turbulent en dit stelt hoge eisen aan leiderschap. Leiders moeten deze realiteit weerspiegelen en in staat zijn paradoxale leiderschapsstijlen te combineren. Voor ons brein stellen deze paradoxen echter een hele uitdaging. Dat zegt in het kort de Paradox Theorie van Leiderschap die de bakens verzet voor selectie en ontwikkeling van leiderschap. Op basis van de recentste inzichten uit de neurowetenschappen en met behulp van nieuwe technologieën analyseren we de succesfactoren van eigentijdse leiders en organisaties die streven naar duurzame, “high performance”.

Uit 4 jaar onderzoek komen vier interventies naar voor om het leiderschap te versterken dat nodig is om hiërarchie af te afbouwen en in te vullen met meer authentiek en gedeeld leiderschap. Karen legt de recepten inzichtelijk uit en leidinggevenden van Kind & Gezin getuigen over de impact van de interventies.

In this workshop we will dive deep into the leadership in and of teams/groups. We will identify concrete strategies for making groups more effective. In the end, we will jointly specify steps you can take in your organization, and your life, to enable groups to be more effective, and fun.