Hoe middle managers zelf-leiderschap kunnen aanmoedigen

Zelfleiderschap wordt gemakkelijk als een ‘privilege’ van leidinggevenden gezien. Medewerkers en teams zien niet wat het voor hen kan betekenen. In deze sessie laten we je kennismaken en proeven van de ondersteunende interventies die Janssen Pharmaceutica ontwikkelde voor haar leidinggevenden om medewerkers en teams aan te sporen om leiderschap op te nemen rond eigen ontwikkeling, loopbaanbeweging, etc.